同舟共济 乘势而上
为创建冶院和谐美好明天而不懈努力
——在学院首届第一次教职工代表（扩大）会上的讲话
党委书记 皮 霞
（2010年元月21日）
各位代表、同志们：
新年伊始，春意盎然。我们在这里召开学院整合以来第一次教代会，听取张院长作行政工作报告，表彰在09年度工作中取得显著成绩的先进集体和个人。借此机会，我代表学院党委，对一年来为完成学院改制整合、教学管理各项任务，付出辛勤劳动的各位代表和广大教职员工表示衷心地感谢！对今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！刚才，张院长所作的工作报告，总结了过去一年的工作，部署了新的一年任务。会议之后，各单位、处（室），要认真组织讨论，紧密结合本部门工作实际，贯彻落实会议精神，切实将我院2010年各项工作做得更好。在此，我讲三点意见。
一、认清形势，准确定位，认真践行科学发展观
最近，国务院在全国第十次职业教育代表大会上，通过了《关于大力提高职业教育质量和水平》的决定，指出当前我国正处在社会经济发展的关键时期，迫切需要培养大量技能型、应用型人才，必须更加重视和加强职业教育，大力提高职业教育的质量和水平。为此，我们要以学习实践科学发展观为指导，把握发展机遇，迎接严峻挑战。
1、进一步明确高职办学定位。09年底，省委苏荣书记对江西职业教育工作进行了有效调研，指出职业教育要为江西工业和区域经济发展服务，要切实做到定规模、创特色，明确“怎样办好高职”的发展方向。诚然，高职院校作为国民教育的重要组成部分，担负着为社会经济发展提供人才需求和智力支持的重要使命。因此，我们要进一步提高认识，认真贯彻《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》精神，明确办学方向定位，坚持以冶金材料为品牌专业，形成特色立校，质量强校的共识；培养目标定位，培养高素质技能人才。学院资源配置应倾斜教学第一线，价值取向紧扣教学质量生命线；办学规模定位，逐年扩大高职招生规模。我们要根据社会经济和钢铁冶金行业发展需要，坚持走内涵发展之路，明确巩固中职，做强高职的办学目标。
2、进一步提高办学能力和教学水平。党的十七大报告指出，提升文化软实力，人才是软实力的核心要素。教师是教育的第一资源，是教育竞争的主力军。一所好的学校，之所以有强大的竞争力，很大程度得益于有一支高素质的教师队伍，有充满活力的教育体系。因此，我们要下大力气加强教师队伍培训和更新知识结构的学习，鼓励教师把学习作为一种责任，一种需要，一种待遇。以培养“双师型”教师为主旨，重点培养教师的实践教学能力。同时，做好员工培训教学。新钢实施“十百千万”工程，给我院提供了很好的工学结合机会。但是，我们应该清醒的认识到，我们的培训教学水平还有待提高。因此，我们要以造就培训师的高度，重视教师在培训教学中知识潜力的挖掘，要求教师贴近企业生产一线，熟悉了解所教学科的新设备、新工艺、新材料，注重理论联系实际。适时设立精品课程，选定专业带头人，进行服务企业生产实践的课题研讨。加强与新钢培训部门的联系与沟通，认真做好培训需求预测，精心设置培训课程，有效进行教学绩效评价，力求以良好的培训效果赢得企业的信任。
3、进一步增强培养高素质技能型人才意识。实现高等职业教育的育人目标，培养是关键。应该说，我们的学生大部分都经历过升学考试失意的困扰，这是职业院校思想政治教育比普通高校更有难度的原因所在。（1）我们要认真贯彻国务院《关于大力加强和改进大学生思想政治教育》的决定，注重学生思想品德教育，关注学生身心健康；（2）根据高职教育培养应用型、技能型人才特点，切实转变传统的中职办学模式和培养方法；（3）针对学生来自不同地区、不同民族，文化基础、兴趣爱好差异较大等特点，因材施教，有的放矢，帮助学生找到有利于成长、成才的切合点，满足学生自主学习和个性发展需要；（4）建立有利于素质教育的课程体系，不断尝试校企合作，对接岗位培养；工学结合，突出技能培养；（5）引导学生爱校如家、诚实守信、遵章守纪，以行之有效的措施，解决学生缴费率不高、到课率不高，流失严重等问题，促进学生思想道德素质、科学文化素质、心智身体素质协调发展，以良好的育人模式，实现高职教育人才培养目标。
二、开拓创新，强化管理，有效促进学院又好又快发展
创新是一个民族进步的灵魂，是学院发展的不竭动力。面对发展就是硬道理的时代要求和扩大职业院校办学自主权的大好机遇，我们丝毫没有固步自封，安于现状的理由。因此，我们要增强忧患意识，清醒看到职业教育市场竞争带来的压力；理智分析思想上、观念上、方法上的差距；创新工作思路，形成学院办学与行业发展有机融合的共识。树立“以教研促进教学，以管理降低成本，以质量吸引生源，以规模占领市场”的办学理念。
1、增强创新意识。当前，高职教育发展正处在全面提升质量阶段。在这个阶段，我院成功整合，跻身高职行列，实属不易。在这个阶段，实施精品课程建设、实训基地建设、职业教育人才培养和办学评估工作，都将是对我院的极大考验。要实现集团公司领导提出的两年后顺利通过复评，力争5年建成示范性职业技术学院的目标要求，我们任重道远。因此，要通过创新的思路、创新的方式，为学院发展营造良性互动的教学环境；高效运行的管理环境；公正公平的竞争环境。（1）观念创新是先导。树立时不我待、居安思危的观念，引导员工树立成本意识、效益意识、主人翁意识，提高工作效率。（2）体制创新是关键。面向市场，突出特色，充分发挥各系作为学院教学管理实体，相对独立的利益主体的职能作用。（3）教学创新是根本。以教学为中心，不断更新教学方法和手段，畅通实训渠道，确保教学质量，把推动教研、教改作为衡量创新教学成果的重要依据，以提高学院整体办学水平。
2、规范各项管理。规范管理出效益、出水平、出形象。管理是一门严谨的科学，同样的投入，能不能产生最大的经济效益，主要看管理；同样的条件，能不能办成优质的学校，主要看管理。近几年，教育规模迅速扩张，招生无序竞争日益激烈，给管理带来了新的压力。面对新形势、新要求，我们要以从严治校为准则：注重管理长效机制建设。把规范管理作为当前和今后一项长期而系统的重要工作来抓；加强重点领域管理。管钱管物部门要增强勤俭办校，开源节流意识，能够通过强化管理解决的问题，决不通过增加投入解决；建立覆盖所有工作环节的管理责任体系，形成谁主管谁负责，一级对一级负责的团队执行力。
3、健全完善制度。要对已有的规章制度进行梳理和完善，建立健全学院教学管理一系列规章制度，建立科学合理的评价体系和监督机制，避免无章可循、有章不循、循章不力的现象。（1）完善人事任用制度。坚持德才兼备，以德为先的选人用人原则；（2）健全员工收入分配制度。要考虑既向一线教师倾斜，又要兼顾效率和公平，更要突出个人贡献三方面因素；（3）建立招生、就业成本考核制度；（4）健全和完善劳动用工制度。目前，学院在岗员工700多人，与其他同等规模的兄弟院校相比，我们的人员大有富余。“蛋糕”做大，空间有限。这种僧多粥少的现象，有目共睹。因此，学校将不断完善人力资源管理制度，建立科学有效的竞争机制和一岗多能的用人机制。（5）加强财务管理，建立审计制度，使财务与审计互相配合、互相促进、互为作用。倡导按制度办事，尊重制度，执行制度的执行文化。
三、提升人气，增强合力，着力加强队伍建设。
当前，和谐是一个使用频率非常高的词汇，学院要取得长足发展，必须要有一个团结奋进，和谐有序的教学管理环境。我们知道，大学文化是以大学为载体，通过历代师生的传承和创造，为大学积累的人文品质和蕴含这种特有文化品质的精神成果。虽然我院离真正的大学尚有不小差距，唯其如此，我们更要遵循陶行知先生所倡导的“知行合一”的治学之道，言为其行、行之所言，言必行、行必果，树立冶金职院良好的办学形象。
1、加强队伍建设。无论从客观现实，还是从长远发展来看，对学院而言，加强队伍建设至关重要。加强领导班子建设，抓好班子成员的思想作风建设，增强班子成员勤政廉政、团结协作、驾驭全局的能力，提高班子的整体工作效率；加强党员队伍建设，要求党员的政治觉悟、工作能力、敬业精神高于普通群众，继续深化党员“红旗岗”活动，让骨干党员在学生管理中履行政治辅导员职责，解决我院学生思想品德教育工作尚未形成合力的问题，使一个党员一面旗帜作用得到充分发挥；加强干部队伍建设，提高干部的管理水平和协调能力，发挥干部以身作则，以德生威的表率作用；加强员工队伍建设，激发员工对学院教学管理、改革发展的认同和教书育人的责任感。贯彻落实胡锦涛总书记提出的“群众利益无小事”的执政要求，坚持“以人为本”，认真倾听员工呼声，切实维护员工利益。营造团结、和谐、健康、向上的工作氛围。同时，增强基层党支部的战斗力，做好在年青教师和优秀学生中发展党员工作，使学院基层党组织充满生机与活力。
2、加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，建立健全管理与监督并重的惩治和预防腐败体系。提高干部拒腐防变能力，加强警示教育和教育督导工作力度：要求党员干部讲党性、重操守。个人消费与学院工作泾渭分明，原则和感情一清二楚；不利用职务之便以权谋私；不用公款进娱乐场所消费；不私设小金库。见微知著，防微杜渐。有些问题往往是牵一发而动全身，或者今天看来是小问题，明天可能发展成大问题。因此，要善于总结经验教训，加强效能监察力度。对学校而言，要谨防“千里之堤毁于蚁穴”；对党员干部而言，要鞭策“千里之行始于足下”。有道是：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。要大力倡导克已奉公、以廉生威的正气，体现一所高职院校严谨认真的治学态度，依法治校、以德治校的良好风尚。
3、加强校园文化建设。整合以来，我们在致力校园文化建设方面做了一些工作。但是，作为一所刚刚组建的高职院校，还需要扩大影响、提升人气，增进员工之间的感情交融。（1）加强校园网络建设，力求把校园网办成教职员工加深了解与沟通的桥梁；教师教学、教研交流的平台和宣传学院办学成果的窗口；（2）发挥工会组织与群众密切联系的纽带作用，以“教工之家”为主阵地，促进学院精神文明建设；（3）坚持以党建促团建，以学生社团、《白帆》校刊为载体，有效发挥共青团组织在校园文化建设中的作用。有道是“家和万事兴”，只要我们凡事从学院改革发展的大局出发，相互理解、换位思考，有认真践行“知行合一、求实创新”校训的共识；有正确处理全局利益与局部利益关系的觉悟；有一切为冶院发展、有利于人才培养目标实现的胸襟；有同享一片蓝天，同是冶院大家庭成员的感情。我们就能够形成心往一处想，劲往一处使的强大合力。这种合力，是实现学院又好又快发展的基石。
各位代表，同志们：“此情可待成追忆”。回首过去，我们有太多收获，太多感慨，倍感欣慰；“山寺桃花始盛开”。展望未来，我们充满憧憬，充满希望，精神振奋。2010年是冶院团结奋进之年，也是拼搏跨越之年。让我们携起手来，以更加饱满的热情，更加务实的态度，更加坚定的信心，同舟共济，乘势而上，为创建冶院和谐美好的明天而不懈努力！ (责任编辑：办公室lyh) |
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